ВСТАВЬ НАЧАЛО ВОПРОСА В СТРОКУ «ПОИСК». ПОПРОБУЙ ВПИСАТЬ ВОПРОС ВРУЧНУЮ, ЕСЛИ НЕ НАХОДИТ ОТВЕТ.
| ВОПРОС | ОТВЕТ |
|---|---|
| 1. Выделите особенности стратегии | это содержание и процесс; стратегия существует на разных уровнях организации |
| 2. К достоинствам плановой стратегии относят | логический и рациональный подход; задачи и поставленные цели легко контролировать |
| 3. К достоинствам эмерджентной стратегии относят | способность компании быстро подстраивать цели и стратегии под нестабильное окружение; гибкость компании в нестабильном окружении |
| 4. Что относится к этапу стратегического анализа? | оценка ожиданий заинтересованных лиц;; анализ ресурсов и компетенций компании |
| 5. Что относится к этапу внедрения стратегии? | управление стратегическими изменениями; распределение ресурсов и контроль |
| 6. Каждому этапу развития систем управления подберите соответствующую характеристику внешней среды | 1Б, 2Г, 3А, 4В |
| 7. Каждому этапу развития систем менеджмента подберите соответствующую основу управления | 1В, 2Б, 3А, 4Г |
| 8. Каждому элементу модели 5 П Минцберга найдите соответствующее определение | 1А, 2Г, 3Б, 4Д, 5В |
| 9. В рамках новой модели управления компанией ключевыми ресурсами являются | информация |
| 10. Установите верный порядок этапов стратегического процесса по Томпсону и Стрикленду | 53124 |
| 1. Каков смысл миссии организации? | Определение смысла существования организации |
| 2. На каком этапе развития компании (по модели И.Адизеса) целесообразно заняться диверсификацией ее деятельности? | Юность |
| 3. Организационную структуру компании, находящейся на этапе «давай-давай» (по модели И.Адизеса), можно отнести к структурам | Функционального типа |
| 4. К внешним стейкхолдерам компании на стадии «давай-давай» (по модели И.Адизеса) относятся: | покупатели; кредиторы; посредники |
| 5. К внешним стейкхолдерам компании на стадии расцвета (по модели И.Адизеса) относятся: | покупатели; банки; СМИ; госорганы |
| 6. Выделите особенности SMART-целей | Цели должны быть достижимы; конкретны; ограничены во времени; измеримы |
| 7. Основными элементами миссии организации являются: | Определение отношения организации к своим работникам; Определение социальной функции компании; Определение бизнеса организации, отличающее ее от других организаций; Определение отношения организации к своим акционерам и клиентам |
| 8. Каждому варианту стратегии работы со стейкхолдерами (матрица Менделоу) подберите соответствующее сочетание влияния и интереса стейкхолдер. | 1Б, 2Г, 3А, 4В |
| 9. Каждому типу стейкхолдеров (матрица Менделоу) подберите соответствующее сочетание влияния и интереса стейкхолдера | 1Г, 2Б, 3А, 4В |
| 10. Установите верный порядок этапов управления стейкхолдерами | 132654 |
| 1.Оценка экономических факторов внешней среды включает анализ | показателей финансово-кредитной системы покупательной способности населения прямых иностранных инвестиций |
| 2. Компании, входящие в одну стратегическую группу | являются прямыми конкурентами внутри своей стратегической группы; следуют одной стратегии внутри группы |
| 3. Какие вопросы относятся к анализу внешней среды? | Насколько сильна конкуренция в отрасли? ;Какие позиции занимают конкуренты на рынке?; Какие факторы макросреды компании наиболее важны с точки зрения стратегии? |
| 4. Что НЕ относится к аспектам анализа макросреды? | Интенсивность конкуренции Влияние поставщиков |
| 5. При построении стратегических карт конкурентов учитываются следующие параметры: | переменные, используемые для построения карты, должны отражать существенные отличия конкурентов; переменные карты стратегической группировки должны носить дискретный характер ;при выделении более двух барьеров, отделяющих стратегические группы, строится несколько карт стратегической группировки |
| 6. Что относится к политическим факторам PEST-анализа? | Система выборов;Экспортная политика ;Вхождение страны в экономические или политические союзы |
| 7. Основными целями анализа отрасли являются: | конкурентный анализ позиционирование компании определение ключевых факторов успеха |
| 8. Установите правильной порядок проведения конкурентного анализа рынка (Введите в поле ответа цифры без запятых и пробелов – 123456) | 524613 |
| 9. Установите верный порядок этапов составления карт стратегических групп (Введите в поле ответа цифры без запятых и пробелов – 12345) | 32154 |
| 10. На основе модели М. Портера найдите соответствующую детерминанту каждой силе (например, 1Б, 2Г, 3В, 4А, 5Д). | 1Г, 2Д, 3Б, 4А, 5В |
| 1. Анализ внутренней среды компании можно провести с помощью следующих методов: | SNW-анализа, Цепочка создания ценности |
| 2. Согласно М. Портеру к вспомогательным видам деятельности относятся: | НИОКР, Управление инфраструктурой |
| 3. К нематериальным ресурсам компании, в соответствии с типологией Гранта, относятся: | технологические средства, ресурсы для создания инноваций, организационные активы |
| 4. Анализ внутренней среды проводится с целью: | выявления резервов и возможностей фирмы, оценки привлекательности фирмы для инвесторов |
| 5. К человеческим ресурсам компании в соответствии с типологией Гранта относятся: | мотивация, способность к коммуникации, коллективное обучение и гибкость |
| 6. По каким параметрам оцениваются ресурсы и способности компании в матрице Р. Гранта? | Степень важности, Относительная сила |
| 7. Найдите соответствия для каждого определения (например, 1А, 2Б, 3В, 4Г) | 1Г, 2В, 3Б, 4А |
| 8. Функциональный анализ позволяет выделить уникальные _______________ компании в разрезе функциональных областей. | способности |
| 9. Цепочка ценности идентифицирует ________________ виды деятельности, которые создают потребительскую ценность. | основные и вспомогательные |
| 10. Установите верный порядок этапов анализа ресурсов и способностей по Р. Гранту (Введите в поле ответа цифры без запятых и пробелов, например, 1234) | 4321 |
| 1. Стратегия корпоративного уровня отвечает на вопросы: | Каким бизнесом мы занимаемся? Как мы ведем конкурентную борьбу? Как мы поддерживаем стратегию своей бизнес-единицы? |
| 2. К стратегиям проникновения относятся: | Стратегия рационализации доли, Стратегия увеличения доли на рынке, Стратегия слияния и поглощения |
| 3. К стратегиям роста относятся: | Стратегия концентрированного роста, Стратегия диверсифицированного роста |
| 4. К стратегиям развития продукта относятся: | Стратегия расширения ассортимента, Стратегия создания продуктов-заменителей |
| 5. К стратегиям развития рынка относятся: | Стратегия выхода на новые географические рынки, Стратегия освоения новых каналов сбыта, Стратегия горизонтальной интеграции |
| 6. К стратегиям интегрированного роста относятся: | Стратегия прямой вертикальной интеграции, Стратегия горизонтальной интеграции |
| 7. К преимуществам горизонтальной интеграции относятся: | Увеличение доли рынка, Проявление эффекта масштаба, Снижение переменных затрат за счет давления на покупателей |
| 8. К мотивам диверсификации относятся: | Расширение поля рыночных возможностей, Стабилизация денежного потока, Компенсация низкого потенциала роста в существующем росте |
| 9. Каждому варианту стратегий в матрице «товар-рынок» И.Ансофф подберите соответствующее сочетание продукта и рынка | 1Г, 2В, 3Б, 4А |
| 10. Установите верный порядок формирования преимуществ горизонтальной интеграции | 241356 |
| 1. К базовым конкурентным стратегиям (по М.Портеру) относятся: | Стратегия дифференциации, Стратегия лидерства на основе низких издержек, Стратегия концентрации на нише |
| 2. К методам сокращения расходов за счет эффективного использования затратных составляющих относятся: | Достижение эффекта масштаба, Вертикальная интеграция, Давление на поставщиков в цепочке создания ценности |
| 3. Ловушки стратегии низких издержек: | Агрессивное снижение цен и, как результат, резкое снижение рентабельности вместо ожидаемого роста, Слишком сильная зацикленность на снижении затрат |
| 4. Привлекательность нишевой стратегии повышается, если: | Целевая рыночная ниша достаточно велика, чтобы быть прибыльной и иметь хороший потенциал роста, Отрасль располагает множеством различных сегментов |
| 5. К наступательным стратегиям относятся: | Изобретение нового сегмента рынка, Предложение своего продукта по более низкой цене, Адаптация и улучшение хороших идей других компаний |
| 6. К условиям, которые позволяют реализовать преимущества первопроходца, относятся: | Возможность формирования технических стандартов для отрасли, Значительные затраты у клиентов, связанные со сменой поставщика |
| 7. Ловушки стратегии дифференциации: | Предложение исключительно обыденных улучшений качества, сервиса или эксплуатационных характеристик по сравнению с продуктами конкурентов, Установление слишком высокой премиальной надбавки к цене, Добавление такого количества изысков и дополнительных функций, что продукт начинает превышать потребности и шаблоны использования большинства покупателей |
| 8. При горизонтальной интеграции стратегии слияний и поглощений направлены на реализацию следующих целей: | Получение быстрого доступа к новым технологиям, Расширение географического покрытия компании |
| 9. Стратегический смысл использования аутсорсинга: | Передаваемая на аутсорсинг операция не критична для способности компании получить конкурентное преимущество, Улучшается организационная гибкость |
| 10. Каждому варианту стратегий в матрице базовых конкурентных стратегий (по М.Портеру) подберите соответствующее сочетание рыночной цели и типа конкурентоспособности | 1Г, 2А, 3Б, 4В |
| 1. К параметрам факторов по модели «Национального ромба конкурентного преимущества» НЕ относится | близость поставщиков |
| 2. К недостаткам транснациональной стратегии относятся: | возможный конфликт между стратегическими целями, комплексность и сложность в использовании |
| 3. Что относится к особенностям разработки международной стратегии? | Разные страны имеют разные, свойственные только им, преимущества в различных отраслях, Компании сталкиваются с рисками изменения курсов валют, Различия во вкусах и предпочтениях покупателей являются основой для стандартных продуктов/услуг, Компании сталкиваются с рисками изменения курсов валют |
| 4. К недостаткам глобальной международной стратегии относятся следующие: | нет быстрой и четкой реакции на местные потребности, более высокие транспортные издержки и пошлины, более высокие координационные издержки на интеграцию |
| 5. К преимуществам стратегических союзов как форме выхода на международный рынок относятся: | заполнение пробелов в технических компетенциях, усиление конкурентного давления на общих соперников, формирование отраслевых стандартов |
| 6. К параметрам стратегии фирмы по модели «Национального ромба конкурентного преимущества» относится: | уровень местного соперничества, выход в рамках партнерств |
| 7. Найдите соответствующие недостатки для каждого варианта выхода на международные рынки (например, 1Д, 2Г, 3В, 4А) | 1Г, 2В, 3А, 4Б |
| 8. Найдите соответствующие достоинства для каждого типа международной стратегии (например, 1Д, 2Г, 3В) | 1Б, 2А, 3В |
| 9. стратегия – это стратегия, при которой компания изменяет свое товарное предложение и конкурентные подходы в каждой стране в попытке быть отзывчивой к различным предпочтениям покупателей и рыночным условиям. | Многонациональная |
| 10. риски являются следствием монетарной системы стран, регулирующих законов, а также слабой защиты прав собственности | Институциональные |
| Что относится к этапу стратегического выбора в рамках стратегического процесса? | Анализ стратегических альтернатив,Формирование базы стратегического выбора |
| Выделите особенности стратегических альтернатив. | Исход выбора вариантов неопределенный верно Для разработки альтернатив требуется время верно Они относятся к выборам действий, связанным со стратегией на рынке верно |
| По новизне выделяют следующие типы стратегических альтернатив | инновационные альтернативы верно альтернативы совершенствования верно альтернативы обновления |
| Выберите основные ошибки при проведении SWOT-анализа. | Отсутствие динамической составляющей Ошибка «псевдовозможностей» Стратегические альтернативы разрабатывают для разных уровней управления |
| Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при быстром росте рынка (согласно матрице Томпсона и Стрикленда)? | Концентрическая диверсификация верно Вертикальная интеграция |
| Для выявления возможностей и угроз внешней среды можно использовать следующие инструменты: | конкурентный анализ верно PEST-анализ верно модель 5 сил Портера верно |
| Какой набор показателей относятся к «возможностям» SWOT-матрицы? | Государственная поддержка отрасли верно Низкие ставки по кредитам верно |
| Для каждого элемента SWOT-матрицы определите соответствующие факторы (например, 1А, 2Б, 3Г, 4Д) | 1В, 2Е, 3А, 4Б или 1В,2Е,3А,4Б или 1В, 2Е, 3А, 4Б. или 1В, 2Е, 3А, 4Б или 1В2Е3А4Б или ВЕАБ |
| Устойчивые конкурентные преимущества обладают | стоимостью/ценностью |
| При формировании стратегических альтернатив в S | синергии |
| Преимущество дивизиональной структуры организации состоит в | сильной ориентации на требования потребителя |
| Корпоративная культура - это | совокупность разделяемых членами организации норм, ценностей и предположений |
| Преимущество матричной структуры организации состоит в | более эффективном управлении человеческими ресурсами |
| К основным подходам к созданию конкурентных возможностей относятся | Развитие новых способностей в рамках компании 2. Приобретение новых способностей за счет покупки других компаний 3. Получение/развитие новых способностей через стратегическое партнерство с другими компаниями |
| К преимуществам централизации относятся | Экономия на масштабах производства и закупок 2. Производительное использование ограниченных ресурсов 3. Соблюдение единых стандартов обслуживания |
| К преимуществам децентрализации относятся | Быстрая реакция на потребности региональных рынков 2. Эффективное использование местных ресурсов |
| Элементами типологии стратегических изменений (по Р.Дафту) являются | Организационная структура 2. Корпоративная культура |
| К организационным структурам дивизионального типа относятся | Территориальная организационная структура 2. Клиентская организационная структура 3. Продуктовая организационная структура |
| Каждому типу корпоративной культуры (по Тромпенаарсу) подберите соответствующее сочетание ориентации на отношения в организации (человек) или рыночный результат (задание) и ориентации на работу в плоской (равенство) или иерархической структуре (например, 1Г, 2Б, 3В, 4А). | 1Б, 2А, 3Г, 4В |
| Установите верный порядок этапов развития новых способностей компании (Введите, пожалуйста, в поле ответа цифры без запятых и пробелов, например, 123) | 231 |
Хочешь создать новую страницу для другого курса и заполнять ее с одногруппниками? – Пиши нам